人才战略

公司的人力资源战略思想树立“员工是企业的肌体”、“人力资源是公司的重要资本”、“人本管理”、“共赢发展”的管理理念，构建符合公司长期稳定发展的核心人才群体，培养和造就适应“集团化、专业化、国际化”的一流管理团队和员工队伍，不断提升公司的核心竞争力。

人才观

公司始终坚持“适才就是英才”的观点，认为把合适的人放在最合适的岗位上，最大限度地发挥个人与团队的智慧和力量，公司才能在激烈的市场竞争中得以生存、发展。

我们的用人标准就是德才兼备。德，即正值公道，忠诚廉洁，自觉自律，不能庸庸碌碌，无人指责也无人赞扬。才，指具有专业知识和技能，且不断学习，勤奋努力，积极向上，能恪尽职守且创造性地开展工作。德才兼备，以德为先，才学次之。“才者，德之资也；德者，才之帅也。”德靠才来发挥，才靠德来统帅。

人力资源机制

依据“基于顾客价值观”的人力资源管理理论，建立了以绩效考核为导向，以公司效益相结合的薪酬福利体系，把员工的业绩、进步与成长与公司的发展联系在一起，使员工与公司形成“有福共享，有难同担”的利益共同体。并作出如下承诺：

1. 公司坚信员工是公司最重要和最珍贵的资产，重视和爱护所有岗位的每一位员工。

2. 公司会竭尽所能，为员工提供公平且良好的薪酬和福利待遇、安全的工作条件和工作环境、合理的晋升和发展机会，以及建立融洽的劳资关系，使员工在和谐的环境中工作和生活。

3. 公司为员工提供聘用和晋升的平等机会，倘若员工勤奋工作，业绩突出，皆随时有机会得到公司的褒奖或提升。

4. 在一致参与、互相尊重、彼此谅解、实现共同发展目标的基础上，保持公司与员工的合作伙伴关系。

5. 充分尊重每位员工的尊严和隐私权，致力于为员工创造民主宽松的氛围，在管理阶层与员工之间建立顺畅的沟通渠道，使员工能充分表达自己对公司的关心和建议。

培训发展

公司高度重视员工的培训和职业发展规划。

1. 建立了新员工入职培训体系，使新员工对公司的历史及发展前景，理念和文化，职业道德与职业发展，工作准则与流程有非常系统的认识，以帮助员工快速融入团队。

2. 针对不同层级员工设计了岗位技能提升培训班，使员工自身价值不断得到提升。

3. 厂区建立图书馆，为员工提供吸收知识源动力平台，让员工个人综合素质不断得到提高。

人才文化

公司主张人员“五湖四海”，但是企业理念绝对统一；主张思想“千差万别”，但是价值观绝对统一；主张兴趣爱好“个性鲜明”，但是行为规范绝对统一。　　

我们努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才。

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